AI・社内システムによる業務改善
どの業務から変えるかを一緒に決め、AIや社内システムを使って日々の仕事に余力を生みます。
ARARI — PEOPLE × TECHNOLOGYTHE NEXT SUMMIT IS YOURS.
一人の限界を、組織の可能性に。
Go beyond.
人と組織の可能性を、
解き放つ。
経営に集中し、
社員が自立した組織へ。
AIで余白を。学びで力を。仲間と、その先へ。
ARARIは、人と組織の挑戦に伴走します。
01 / THE CHALLENGE — 越えたい壁
- Q1
AIを使いたいが、何から手を付けるか決めきれない。
道具の選択より先に、「どの業務で、誰の余力を生むか」が決まっていないことが多い。
- Q2
日々の業務は回っているが、新しいことに手が回らない。
利益が出ていても余白がなければ、学びも挑戦も始まらない。
- Q3
人を育てたいが、育てる人と時間が足りない。
判断と行動を任せられる人が増えない限り、経営者の手は空かない。
- Q4
やりたい事業はあるが、技術と事業開発の手が足りない。
採用でも外注でも埋まらない「あと少し」が、挑戦を止めてしまう。
THE BREAKTHROUGH / 壁の、その先へ。
挑戦は、ここから動きだす。
01 / FACE THE WALL
その壁は、
一人で越えなくていい。
経営者だけが、走り続ける組織から。
02 / BREAK THROUGH
仕組みが、
余白をつくる。
AIと業務改善で、挑戦の時間を取り戻す。
03 / RISE TOGETHER
学びが、
仲間の力になる。
生まれた余白を、人の成長へ。
04 / GO BEYOND
そして、組織は
自ら進みだす。
経営に集中し、社員が自立した組織へ。
02 / YOUR ALLIES — ARARIが担うこと
挑戦が、人と組織を強くする。
教育・コーチング
経営者・管理者・現場それぞれの判断と行動を支え、組織が自ら進める力を育てます。
技術・事業開発の支援
足りない技術や事業開発の力を顧客側のパートナーとして補い、新しいサービスづくりと運用まで関わります。
ARARI / SERVICE
ネクストステージ突破会議
会議そのものが、仕事を進める場になる。
会議をしても改善が進まない。判断も確認も、社長に集まる。そんな経営者とチームへ。仲間とAIとその場で仕事を仕上げる会議と、社内の進行役を育てるファシリテーター養成講座を提供します。
サービスサイトを見るデモ講座のウェイティングリスト受付中
03 / THE ASCENT — 挑戦を、続く力に。
頂を目指す。
チームで、越える。
道具を渡すだけで終わらない。
日々の小さな改善を、組織の自走につなげます。
- 01 / BASE CAMP
越える壁を決める
誰の、どの仕事に余力を生むか。目指す成果と、確かめ方を一緒に決めます。
- 02 / FIRST CLIMB
小さく試す
AIや社内システムを日々の業務へ。最小の改善から、使われるところまで届けます。
- 03 / TEAM GROWTH
仲間の力を育てる
生まれた余白を学びと挑戦へ。判断と行動を任せられる組織を育てます。
- 04 / NEXT SUMMIT
自分たちで進む
運用と改善を顧客の資産に。ARARIがいなくても続く状態を目指します。
04 / FIELD NOTES — 実装の考え方
突破のヒントは、
現場にある。
業務で出会う問いを、具体的な実装の視点で。
会議 × 実行
会議の中で、仕事を進める。
決めたのに進まない。その理由を考える。
↗理論 × フレームワーク理論を、仕事を見る視点に。
一次情報から、使いどころと限界を読み解く。
↗公開記事による解説です。顧客導入事例・効果実績を示すものではありません。
THE NEXT CHAPTER
越えるのは、
今だけではない。
次の挑戦が始まっても、
自ら進める組織へ。
なぜ ARARI なのか
なぜ、
Go beyond なのか。
AI × PEOPLE余白が、
可能性になる。
可能性になる。
- 01業務改善
- 02利益と時間の余白
- 03学びと挑戦
- 04新たな成果
組織に育てたい循環を表しています。
業務改善を入り口に、利益と時間の余白をつくります。そこから、人の学びと新しい挑戦を始める。
人と組織の力を育て、足りない力を補い、顧客とともに、その先の成果をつくる。
ARARIは、AIによる業務改善と人へのトレーニングを提供し、今まで越えられなかった壁の先へ、組織が自分の力で進めるようになることを実現します。中小企業の会社のOSを作る それが私たちの仕事です。
目指す循環
粗利余白学びと挑戦成果
この循環を顧客の組織に育て、ARARIがいなくても続けられる状態を目指します。
創業意図と私たちの基準を読む判断の基準
相手の成果から考え、
小さく試して完了させる。
01成果から、逆算する。目的と確かめ方を決める
02小さく、踏み出す。最小の改善で確かめる
03現場で、使い切る。使われるところまで届ける
04次へ、引き継ぐ。続けられる資産にする
私たちが大切にする考え方と仕事の進め方は、会社情報で詳しくご紹介しています。
会社について知る考えに触れる
ARARIの考えに、
先に触れておく。
サービスを選ぶ前に、私たちがどう考える会社かを知っていただくための場所です。
まず、越えたい壁の話から。
事業のご相談、取材・講演のご連絡は、お問い合わせ窓口からお送りください。
COMPANY
会社について
ARARIの創業意図、仕事の進め方、会社概要をご紹介します。
創業の意図
Go beyond
ARARIは、AIやシステムを売ること自体が目的ではない。業務改善で利益と余力を生み、教育・コーチングで人の力を育て、不足する技術や事業開発のリソースを補う。その結果、顧客が今まで越えられなかった壁を越え、新しい価値と成果を生み出せるようにする会社です。
私たちの基準
Purpose / Mission / Vision / Values
- 01 / PURPOSE存在意義
- 一人ひとりが力を発揮し、組織をエンパワーメントする世界を創る
- 02 / MISSIONミッション
- 組織が自ら判断し、行動し、顧客や社会に成果を届けられるようにする
- 03 / VISIONビジョン
- 誰もが価値創造や価値提供に向き合える組織に
バリュー
- 相手の成果から考える
- 引き算で考える
- 小さく試して、大きく育てる
- 完了させる
- 価値を創り続ける
仕事の進め方
支援の考え方と仕事の進め方
どう考え、どう進める会社なのか。私たちはここで判断していただきたいと考えています。
顧客側の技術パートナーとして
売り手ではなく、顧客の側に立つ技術パートナーとして関わります。業務システムや新サービスの構築・運用・保守を、顧客の資産として残す形で進めます。
業務改善から始める
大きな導入より、余力を生む小さな改善から。粗利と余白が生まれてから、学びと挑戦に投資します。
人が育つ設計にする
経営者のコーチング、管理者の育成、現場の教育を、仕組みづくりと切り離さずに進めます。ARARIがいなくても回ることを目指します。
小さく試し、完了させる
仮説を小さく確かめ、使われるところまで届け切る。確かめられたものだけを大きく育てます。
ARARIについて
その先の成果を、
ともにつくる。
株式会社ARARIは、AIや社内システムを活用した業務改善、教育・コーチング、技術・事業開発を支援する会社です。
名前に込めた思い
ARARIという名前には、顧客の価値創造を支え、その成果として「粗利」を高めたいという思いを込めています。業務改善によって時間と力の余白を生み、その余白を学びと挑戦につなげる。余白を生むことは、ゴールではなく、その先へ進むための出発点です。その旗印が「Go beyond」です。
取材・講演でお話しできるテーマ
お話しできること
- AIを「使う」から、日々の仕事と成果につなげるには
- 中小企業の業務改善を顧客側で支える技術パートナーの役割
- AI時代の人材教育、管理者育成、経営者のコーチング
- 現場の課題から始める、社内システムと業務のつくり方
- 技術と事業開発の力を補い、ともに新しいサービスをつくるには
企画の趣旨や読者・参加者に合わせてご相談ください。取材可否や具体的な内容は、企画を確認したうえで個別にご案内します。
ブランド素材
取材のための資料
会社概要と最新の採用ロゴ「HERO」のデータをまとめています。ロゴは形・色・余白を保ち、変形や色替えをせずに使用してください。掲載の利用範囲や表示方法は、媒体と用途を添えてお問い合わせフォームからご相談ください。
連絡時に知らせていただきたいこと
媒体名または主催者名、企画の概要、ご希望の日程、回答期限、ご担当者名、返信先をお知らせください。初回には顧客機密や個人の詳細な情報を含めないでください。
CONTACT
お問い合わせ
業務改善や人材育成、新しい事業づくりのご相談から、取材・講演のご依頼まで。
ご相談内容
フォームからご相談ください。
初回のお問い合わせには、顧客の機密情報や個人の詳細な情報を記載しないでください。
入力内容は、お問い合わせへの返信に使用します。送信にはメール配信サービスを利用します。